Het is half 6 in de ochtend en de wekker gaat, ik draai me nog even om en dan zwaai ik mijn benen naast het bed en sta op. Ik schiet mijn joggingbroek en trui aan, pak mijn sokken en ga de trap af naar beneden. Daar tref ik onze hond Koda, altijd blij en vrolijk, aan. Ik doe mijn wandelschoenen en jas aan en Koda loopt alvast naar de deur. Ik pak de riem en doe de looplampjes aan en om - het is immers om kwart voor zes nog donker en we gaan de deur uit.

We lopen zo snel mogelijk naar het eerst stukje groen, Koda doet zijn behoeft en daarna gaan we aan de wandel.... ons ochtendloopje van 3 kilometer.

Lees meer...

Op een dag in de zomer van 2013 voeren wij met de zeilboot van Frankrijk naar Engeland, we wilden de witte krijtrotsen vanaf zee zien en daar moet je wat voorover hebben. Ergens op de Noordzee, tussen Frankrijk en Engeland ligt een heel belangrijke vaarroute. De schepen varen met enorme snelheid van Noord naar Zuid en andersom. Als klein zeilbootje van 9 meter wordt je niet gezien maar wil je wel oversteken, een kwestie van goed in de gaten houden wat er op de vaarroute gebeurt, pijlen en rekenen. Het betere navigeerwerk zullen we maar zeggen. Op deze dag voeren wij met ons zeilbootje richting de oversteek, er was veel "verkeer" dus het was opletten geblazen. Ik stond aan het roer, mijn ex-man navigeerde, maar we snapten er niks van. Het pijlinstrument werd erbij gepakt om de schepen uit te pijlen, voor mij een nieuwe instrument, ik kende het niet.

Lees meer...

Deze week belde Stefan mij, Stefan is verandermanager bij een grote organisatie en wilde graag even met mij sparren. Hij heeft een groot project onder handen waarbij hij met veel verschillende team in Nederland communiceert om het veranderplan tot een goed einde te brengen. Wat hem opvalt is dat de communicatie over het veranderplan met het ene team veel makkelijker gaat dan met het andere. Met het ene team ervaart hij dat ze op één lijn zitten en aan één woord genoeg hebben, hem direct begrijpen en opleveren wat hij graag wil. Met het andere team gaat dat moeizamer en helpen zelfs enorm dikke specificaties niet om geleverd te krijgen wat er wordt gevraagd.

Als we er wat dieper op ingaan blijkt dat Stefan de teams relatief dichtbij zijn standplaats werken met enige regelmaat bezoekt. De teams die verderweg wonen worden minder vaak bezocht en daar is iedere maandagochtend een telefonisch voortgangsoverleg mee. Dat zou voldoende moeten zijn, immers weten de teams precies wat ze moeten opleveren, dat is beschreven in de centimeters dikke specificaties en in het projectplan. Dat zou voldoende moeten zijn om te leveren en toch is dat niet zo. Stefan vind dit frustrerend, het kost hem enorm veel tijd om deze teams aan te sturen, hij wordt er moedeloos van en hij moet veel te vaak escaleren om de leveringen veilig te stellen.

Stefan komt bij mij met dit probleem. Hij heeft namelijk het idee dat hij zelf wellicht iets anders moet doen om een beter resultaat te krijgen. Maar wat, immers communiceert hij wekelijks met alle teams! Hij snapt het niet.

Lees meer...

Je komt 's avonds uitgeput thuis, je bent niet vooruit te branden. Je sportavond heb je geen zin en je valt op de bank in slaap. 's Nachts slaap je slecht en je bent veel te vroeg wakker. Overdag wil je de klussen op je werk afronden, je werkt jezelf drie-maal in de rondte en het lukt. Maar toch... je manager is niet tevreden. Je loopt op je tenen, je bent kortaf en je kunt het zelf allemaal beter dan je collega, dus pak je die paar kleine klusjes er ook nog maar even bij. Op zaterdagochtend heb je hoofdpijn, waar dat vandaan komt weet je niet en je blijft maar wat langer liggen en slaapt uit. Verder heb je de laatste tijd wel vaker onverklaarbare pijntjes, de dokter hoeft er gelukkig niet aan te pas te komen een paracetamol doet wonderen.

Lees meer...